在企業(yè)與個(gè)人的安全保障需求與日俱增的情況下，如何讓保安隊伍朝著(zhù)規范化、法制化方向前進(jìn)這是一個(gè)擺在眼前的難題。今日鐵保宏泰保安公司就從創(chuàng )新角度給大家說(shuō)下保安隊伍的管理。
其實(shí)，針對保安隊伍的管理，主要就是對保安員的管理。面對行業(yè)日趨白熾化的競爭，強烈要求保安行業(yè)從業(yè)人員以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰和機遇。俗話(huà)說(shuō)得好：火車(chē)跑得快，全靠頭來(lái)帶，要想鍛造一支出色的隊伍，就必然要求企業(yè)管理人員用全新的企業(yè)理念武裝自己，用科學(xué)的手段推動(dòng)保安隊伍進(jìn)入正規化、專(zhuān)業(yè)化、法制化的軌道。下面是一名保安行業(yè)人員從保安隊伍管理中要做到的3點(diǎn)：
一、主動(dòng)做。
一名優(yōu)秀的管理者肯定不是被動(dòng)等待別人告訴你今天該做什么，而是應該主動(dòng)去了解自己要做什么，如何部署當天工作，做為一名管理者要有一個(gè)習慣，隨身一支筆、一本記事本，并要做到“五勤”①勤走②勤看③勤聽(tīng)④勤記⑤勤思，定期組織召開(kāi)例會(huì )向保安員部署工作，但重要的及時(shí)傳達保安日常工作中，要經(jīng)常了解保安執勤周邊的治安狀況和新聞媒體有關(guān)學(xué)校安全事故的報道，有針對性地做出調整和改進(jìn)工作，避免保安工作被動(dòng)和落后。
二、善總結。
作為一名管理者，肯定會(huì )遇到很多困難，當面臨困難這些困難時(shí)，一定要查找原因所在并及時(shí)排除各種困難，必須做到一坐、二聽(tīng)、三請示，必須要到各保安執勤單位，執勤實(shí)地看看，到周邊群眾走訪(fǎng)和領(lǐng)導匯報，請示一番，就不難發(fā)現問(wèn)題的癥結所在。通過(guò)工作深入還可以發(fā)現，以往制定的制度和工作要求，隨著(zhù)時(shí)間的推移及社會(huì )發(fā)展需求，以前沒(méi)有考慮到的很多細節問(wèn)題都會(huì )顯現出來(lái)，從而可以及時(shí)糾正和補充，只有摸清基本情況，保證保安公司發(fā)展有的放矢的展開(kāi)。 在我國，保安是伴隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，保安公司堅持社會(huì )效益第一的宗旨，不斷探索創(chuàng )新保安服務(wù)模式拓展保安服務(wù)領(lǐng)域，提高保安服務(wù)質(zhì)量，勇于承擔社會(huì )責任，為維護公共安全提供了大量人力，物力支持；廣大保安員能積極參與社會(huì )守衛，治安巡邏、大型活動(dòng)保衛，搶險救災等工作，使保安員能在不平凡的崗位做出不平凡的事，大力弘揚保安服務(wù)公司責任第一、安全第一、開(kāi)拓創(chuàng )新，永不懈怠的精神，大力弘揚保安隊伍樂(lè )于奉獻，不畏難險，不怕?tīng)奚木�，不斷開(kāi)創(chuàng )保安工作新局面。
三、設目標。
人存在的價(jià)值也就是在不斷的努力中實(shí)現自己一個(gè)個(gè)目標，做為保安員也是一樣，必須設立一個(gè)明確的目標，有了目標就有了方向，同時(shí)也就有了工作的動(dòng)力。作為一名保安人員，要設立兩個(gè)目標，第一個(gè)目標就是：用行動(dòng)讓保安的付出得到人們的尊重，讓保安拿出實(shí)實(shí)際行動(dòng)，喚起人們對保安工作的重視和對保安員的尊重，第二個(gè)目標是：加倍努力，在確保安全無(wú)事做的基礎上，在領(lǐng)導和來(lái)賓之中樹(shù)立起良好的形象，口碑、證明保安隊伍是一支不可缺少社會(huì )治安輔助力量的隊伍。這樣，保安員有了目標之后，有了工作的方向和動(dòng)力，然后實(shí)現目標之后又更加努力的工作，總體是一個(gè)良性循環(huán)。
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